4月10日，山西汾酒发布业绩公告，一季度公司预计实现营业总收入126.36亿元左右，同比增长20%左右；预计实现净利润44.52亿元左右，同比增长20%左右。2023年，汾酒实现“开门红”，再次延续双位数增长态势。

4月13日，以“共创共进共赢”为主题的2023汾酒经销商座谈会在成都召开。汾酒公司领导、相关部门负责人、营销人员，以及全国各地的汾酒、竹叶青酒、杏花村酒经销商代表参加座谈会，部署下阶段营销工作，回应经销商关切的重要问题。

这是汾酒在糖酒会期间举办的人数最多经销商座谈会，12名汾酒、竹叶青酒、杏花村酒经销商代表应邀分享经验和建议，汾酒为经销商的问题把脉，并在解决市场问题中，提出进一步举措，强化汾酒复兴目标。

共创、共进、共赢。汾酒党委书记、董事长袁清茂强调，汾酒复兴是所有汾酒人和经销商朋友的共同事业。希望大家能坚守初心、坚定信心，务实创新、锐意革新，和衷共济、共赢共享，与汾酒紧密团结，携手迎接挑战、合作开创未来。

1、一个共识、三个升级、三个提高

2022年，汾酒准确把握企业发展历史方位和形势任务，坚定保持战略定力，市场突破稳中有进，美誉度日益深入人心，保持了稳健增长的发展态势，交出了一份令人满意的答卷。

对此，袁清茂代表公司向汾酒经销商以及辛勤奋战在市场一线的营销人员表示谢意。同时，他在会上从三个方面对如何推动汾酒高质量发展进行阐述。

首先，要明确一个共识。汾酒经销商要明确高质量发展共识，以汾酒复兴纲领为指引，打造六个现代化体系，做到四个“专注”、四个“坚持”，不断提升品牌价值，向更优结构、更好效益、更高质量迈进。

其次，汾酒已经做到了“三个升级”。当前，汾酒已经实现品牌协同升级、市场结构升级、产品品质升级，将逐步以“一体两翼”互为助力、同向同行的全新状态迎接市场的考验；将全面夯实渠道基础，切实提高“亩产量”，进一步聚焦资源，优化战略方案，提升整体布局；将通过一批重大工程、关键项目的建设，为“酿好酒、储老酒、售美酒”的长期主义品质路线奠定更为坚实的基础。

第三、要做到“三个提高”。要提高全国化市场拓展速度，全面推进营销前端数字化的精准落地，以数字化赋能营销，提升汾酒营销系统整体的现代化管理能力；要提升清香消费群体的培育深度，全面推进青花汾酒系列的快速发展，实现青花汾酒体验店全线升级改造，切实提升青花汾酒形象，加强消费互动；要提高汾酒营销人才的培养力度，进一步创新专业人才培养模式，真正打造一支战无不胜的新时代汾酒营销主力军。

瞩目于汾酒营销未来发展，袁清茂提出了新征程的更高发展要求。凝聚厂商高质量发展共识，实现从“三个升级”到“三个提高”的巨大转型，全面构建营销高质量发展体系，既推进“汾酒速度”的发展惯性，也是提速“汾酒复兴”的重要举措。

2、汾酒发展新阶段，厂商凝聚高质量发展共识

除了举行2023汾酒经销商座谈会，13日下午，竹叶青产业公司、杏花村酒销售公司分别召开竹叶青酒2023年重点客户业务推进会与杏花村酒2022年度经销商座谈暨表彰大会。

在2023汾酒经销商座谈会上，汾酒股份公司副总经理李俊从汾酒营销当前所处的新发展阶段、当前存在的问题和下一步工作重点三个方面出发，深入聚焦改革要求，强调质量优先，对下一步汾酒营销加快推进高质量转型发展作了安排部署。

过去三年疫情，汾酒经受考验，迎来了发展最快的三年。反而抓住机遇，转为危机，创造傲人业绩。2023年一季度，汾酒再次保持良好增长。

商讨和研判未来发展趋势，李俊认为，汾酒已经处于品牌势能全面释放、全国化进程加快、主销大单品销量提高、从数量向质量增长、营销体系建设换挡升级和青花系列引领增长的新阶段。

这些对汾酒来说是成绩，但也是新要求。这次座谈会，汾酒希望直面市场问题，实现营销在自我批判中得到革新，通过自我革新实现自我认知，从自我认知实现自我超越，通过自我超越实现自我价值。

李俊提出，各位经销商一路走来汾酒与大家共同奋斗、拼搏，创创造了汾酒速度，面对未来改革再出发，继续奋斗，勇毅前行，汾酒新征程的新号召。经销商要全力以赴，与汾酒共创共进共赢。

面对行业竞争持续加剧和汾酒复兴加速的趋势，大同市南郊区融通贸易有限责任公司总经理刘宝、西安正道食品销售有限责任公司董事长赵麒、河南喜洋洋永盛实业有限公司总经理赵建华、山东泰山名饮总经理孟庆广和山东宝真酒业创始人、董事长潘智群等大商，表达了与汾酒同频共振的决心。

他们表示，深刻认识汾酒的价值、品牌和潜力，大清香时代已经到来，汾酒发展新局面是复兴势不可当，回归指日可待，将始终与汾酒公司保持高度一致，保持信心，为全方位推进和实现汾酒持续高质量发展而努力做出贡献”。

在业内人士看来，汾酒从厂商高质量共识入手，下一程瞩目“三个提高”推动高质量发展，以“共创 共进 共赢”全面奏响“大合唱”，将为公司凝聚新的力量，打开更高空间。