一手抓防疫，一手抓经营。安琪集团克服疫情诸多不利因素，一季度逆势而上，销售收入同比增幅达10%以上。

　　凝心聚力抓生产

　　安琪集团是国内酵母龙头企业，创始三十多年来，春节从没有停过产。今年春节，受能源供给影响，宜昌总部酵母生产线有过短暂“离线”。家用小包装、营养健康食品、食品原料、调味品以及酶制剂等生产线一直在正常运行。

　　二月初，集团即向政府部门申请恢复总部酵母生产，一千多名员工克服交通管制、公交停运的困难，远足到岗。集团租用了七家酒店，供员工集中住宿，开通了10台专车，专人专车送餐到酒店，派专人在酒店驻点服务。

　　在生产系统协调统筹、调度生产的同时，各支持部门也积极响应。采购部门与供应商沟通协商，确保部分瓶颈资源供应;计划物流部与物流车辆、仓储保持通话，协调做好库存资源调配。

　　经安琪集团全力推动安能热电复工，安琪恢复宜昌酵母生产。三月初，安琪宜昌总部酵母生产线满负荷生产。

　　争分夺秒保供给

　　食品厂、酒精厂、医药企业等是安琪的下游客户。保供给就是保民生。

　　安琪集团利用自身渠道的优势，调动国内几千家经销商加强补货。另一方面，丰富家用产品品类，比如将500克大包装酵母引流到超市，满足C端需求。

　　通过开展铁路集装箱运输、鼓励经销商分销商自提、经销商之间调货等措施，打通体外循环，保证供应顺畅。

　　线下突破难关发货的同时，安琪集团也充分发挥电商渠道，融合发力。一季度，电商事业部销售收入增长40%，烘焙国际等五个事业部实现20%以上高速增长，其他四个事业部实现稳步增长。

　　寸土必争强海外

　　安琪集团在埃及和俄罗斯有两个海外工厂、一千多名当地员工。

　　疫情期间，安琪集团充分利用这一硬核，针对各个国家、各个客户订单，科学调度生产。举办展会、收集信息，举行市场活动，出差拜访客户，协助当地经销商举办产品推广会和演示会推广产品。

　　大年初五开始，总部的海外市场人员已经在线，通过网络、电话与客户对接。及时了解经销商需求，解决客户问题，明确订单任务。对客户提出的问题和疑虑逐个解决，快速响应。克服物流、快递、第三方检测机构等对国际订单造成的困难和影响，积极应对、想方设法寻求解决方案，订单及时交付率达100%。

　　一季度，俄罗斯工厂、埃及工厂均实现大幅度增长，集团海外市场增幅达15%以上。