《2019年年度报告》显示，汾酒股份2019年主要从“黨建 廉洁治企业”、“改革攻坚 聚势发力”、“市场优化 营销突破 ”、“文化聚焦 品牌提升”、“管理赋能 苦练内功”、“收购资产 资源整合”六大方面开展工作，并取得相应成果。

　其中，以下加大变化值得注意。

　　一、省外营收首次超过省内，占比达到50.75%。

　　2019年，汾酒股份在省外市场实现营业收入59.60亿元，同比增长47.65%，远高于省内8.65%的增速。

　　据介绍，汾酒股份提出“1357”三步走的省外市场拓展策略，精耕细作原核心市场，着力开拓新兴市场，一地一策，以核心市场带动周边市场发展，汾酒股份省内外市场布局进一步优化。

　　数据显示，2019年汾酒股份省外经销商增加121个，达到1847个。

　　二、汾酒占比大，以竹叶青为主的配制酒增速明显。

　　《2019年年度报告》数据显示，2019年汾酒产品实现营业收入102.97亿元，同比增长27.65%，为汾酒营收主力军;以竹叶青为主的配制酒(还包括竹叶春、白玉、玫瑰等系列产品)实现营业收入5.48亿元，同比增长61.56%，为汾酒、系列酒、配制酒三大产品类别中增长最快。

　三、渠道数字化改造成果凸显，电商渠道粉丝增长达321.71%。

　　2019年，汾酒股份在渠道管控方面，对全系列产品实行销售配额制管理，实行精细化分级管理;数字化改造传统渠道，全国市场可控终端网点数量突破70万家。

　　同时，汾酒股份拓展线上+线下，店内+店外营销模式，电商渠道全年累计粉丝达到 302.79 万人，较上年同期增长321.71%，业绩收入2.91亿元，增长速度居行业前列。

　　四、三年改革圆满收官，机制体制进一步完善。

　　2019年，汾酒股份统筹推进“双百企业”各项工作，三年改革任务圆满收官。

　　体制变革方面，汾酒股份收购汾酒集团旗下 10 项资产，扩大酒曲产量，提升白酒产能，减少关联交易和内部同业竞争;积推进与华润的战略协同，双方在人才交流、资源共享、协同发展等方面均取得重要进展，从根本上激发了内生动力 。

　　机制创新方面，建立契约化管控模式，实施核心员工股权激励，在酒类营销子公司推行市场化选聘经理人，打造年轻化、专业化干伍，充分调动了员工的创造活力。

　　五、品牌价值明显提升，增速行业。

　　年报显示，根据《2019 中国 500 最具价值品牌》显示，汾酒品牌价值达 377.27 亿元，较三年改革初期 2017 年增加 214.44亿元，排名上升76位。