8月22日，由广播电视总台和中共贵州宣传部联合主办的“新消费 爱生活——贵州消费季”广播电视总台“品牌强国工程”贵州论坛在茅台大酒店举行，茅台集团委、董事长高卫东以“品牌：危机时代的必然选择”为题，作主题演讲。以下为演讲全文：

　　2020年，新冠疫情全球爆发，世界经济增长乏力，给中国制造业带来的压力和冲击。作为广播电视总台“品牌强国工程”的合作伙伴，茅台也希望通过本次论坛，能更好地从主流媒体、企业同行的智慧中汲取营养、获得启发。下面，围绕本次峰会的主题和以“品牌：危机时代的必然选择”为题，从四个方面和大家一块分享茅台的思考和看法。

　　一，后疫情时代，品牌力量是增强企业生存韧性的重要因素。当前，全球政治经济形势复杂严峻，疫情带来的外部封闭仍在持续。在这场危机面前，将深刻改变企业的生存环境，也将再一次证明企业的生存逻辑。“沧海横流，方显英雄本色”。回顾过去一百多年的历史，全球规模的经济危机已经发生过多次，每一次浪潮之下，有企业随波沉没，也有企业乘势崛起，甚至新的产业。从历史经验可以看出，企业的品牌、品质、品格，以及具有适应时代发展需要和顽强生命力的商业模式，是冲破下行“浪头”、傲立潮头的关键要素。因此，巩固提升品牌价值、深化拓展品牌建设，是危机时代企业熨平周期、对冲逆流的重要路径。

　　二，“双循环”背景下，品牌活力是激发内需的重要支撑。全球经济形势剧烈变化背景下，构建“内循环”主体与“双循环”格局，是我国经济转型的必由之路。新形势下，“扩大内需”与“消费升级”会是包括茅台在内的中国制造业和中国品牌企业的新机遇。我们不能“当局者迷，旁观者清”。要深刻的认识到，身在一个拥有十四亿人口的超大规模市场，是中国企业之福，更是中国企业之幸。作为中国传统行业的企业，茅台有责任与更多同行一道，以更加开放的视野、借鉴国际品牌建设的经验与智慧，进一步增强品牌活力，以更优质的产品、更出色的消费体验，助力“内循环”和“双循环”格局的形成，更好地满足消费需要、提振发展信心。

　　三，无论何时，品牌生命力在于高质量的产品。总2015年就提出，要“推动中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变”。总的论断深刻地点明了中国企业成长的方向和路径。茅台和众多同行一样，无论时代怎么变化，始终视质量为生命，正如著名诗人郑板桥所写到的：千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。今年6月30日，“2020年BrandZ最具价值全球品牌100强”排行榜发布，中国创纪录地贡献了十七个入选的品牌。在其中，茅台有幸成为品牌价值增长最快的企业，大幅前移跻身前18强行列。Brand Z的研究表明，疫情冲击下，全球百强品牌体现了更为强劲的生命力，无一例外，都有过人的产品品质以及庞大的忠实客户群体。这两个因素，也是巩固提升品牌形象与价值的基础和逻辑。

　　四，变革求存，品牌力量是企业内生动力的“反应堆”。品牌的力量，在企业内部能达到众志成城的巨大能量。身为茅台人，我们有一种切身的体会，之所以茅台能在近七十年的时间里，从小作坊成长为今天全球市值的烈酒企业，离不开一个重要因素，这就是一代又一代茅台人，始终坚持匠心酿造美好、卓越铸就品质，不断对标世界企业，把茅台打造为世界知名品牌。这种意愿构筑了我们在过去的岁月里不断改革的重要凝聚力，也成为塑造企业性格、培育内生动力的精神基础。新冠疫情爆发后，我们再一次感受到这种视品牌、视质量为生命带来的强大力量。疫情发生之初，全体茅台员工整齐划一、服从安排，没有发生一例感染，有力地了企业复工复产。复工复产之后，我们四万员工上下齐心，按照“计划不变，任务不减，指标不调，收入不降”的要求，上半年营收同比增长11.3%，净利润同比增长13.3%，在复杂严峻的市场环境当中，保持了双位数的高质量增长，取得了自2001年上市以来半年业绩。

　　今年的新冠疫情，改变了人们的生活方式，也改变了企业的生存环境。危机之下，业态在重塑，逻辑在重写，品牌的价值，不仅事关企业的生死，更是一个特殊时代，凝聚人心与力量的重要载体。“凡事预则立，不预则废”。身为中国传统制造业品牌，危机的来临也让茅台更为清醒地看到了自己的短板与差距，我们正紧紧围绕“定位、定向、瘦身、规范、改革”十字方针和“五个坚定不移”重要指示，守好筑牢“质量、安全、环保”三条生命线，进一步找问题、找措施、找目标，扎实推动茅台高质量发展、大踏步前进。

　　我们愿与大家一起，在这个特殊时期，以更为谦卑的态度，更为包容的胸怀，更为理性的头脑，携手奋进，激发市场活力，助力发展新格局。我们对自己充满信心，对中国品牌充满信心，对中国经济更加充满信心。