8年，一位国家4次莅临这里指点江山。今天，这里已经是博鳌亚洲论坛的性会址，成为了中国经济乃至亚洲经济走向的风向标，成为中国文化自信的最高度。

　　7年，一家默默无闻的江西地方酒企，从发展困顿中成长为中国白酒沉浸式体验的领航者，成为“中国白酒古窖遗址与传统工艺科学发展论坛”性会址。

　　2021年1月9日，博鳌国宝论坛暨第四届国粉节，在“面朝大海，春暖花开”“把酒临风，其喜洋洋者矣”的美妙气氛中开幕。

　　自2015年以来，国宝李渡已经成为中国白酒发展的风向标和沉浸式体验的“领航地”。这次博鳌国粉节，三位中国酒行业重量级大咖：“汤司令新年演讲”，金东集团副总裁苗春的“李渡和我们”，著名精细化管理大师、《茅台是怎样炼成的》著者汪中求的“异军突起的李渡酒业”，不仅把国宝李渡的“中国白酒沉浸式体验模式”推向了“共创价值”新高度，更打响了2021年文化李渡的枪!

　　01

　　2013年前

　　中国白酒属于“广告价值时代”

　　2006年的一个下午，叶茂中抽着雪茄跟三位前来请教的大咖聊天。叶总断言：“这是一个空间价值化的时代，有三样东西将会成就未来的许多亿万富翁，它就是房子、广告牌、字画!”

　　其时，距他的畅销书《广告人手记》正好过去了10年，据秦池酒次夺得央视标王也正好10年，距他入选“影响中国营销进程的25位风云人物”仅仅2年。

　　其时，“汤司令”刚从国企白酒转制为民营企业的大区销售经理，在“广告价值时代”中高歌猛进，看似红火的渠道却亏掉了一个亿的市场费用，消费者“开口笑”，他怎么也笑不起来!

　　当然了，露出成功笑容的企业家有很多。牛根生就说：“跟销售有关的因素就是广告。”的确，时代的红利才是的红利，在趋势中，谁能发现机会谁就能找到前行的力量。

　　叶茂中是当时最坚定的广告红利论者，意气风发时，他指着央视正在播放的广告片说：“有一半酒的广告是我拍的。”这其中最成功的，也包括创立不久的“金六福酒”。叶茂中说这话时，他帽子上的五角星闪耀着光芒。此时，中国白酒仍处在“黄金十年”岁月。两年后，已是华泽酒业集团的“金六福”，收购了江西李渡酒业。

　　华泽收购前，叶茂中参与了对李渡品牌的策划，“无形堂”就出自他手，即使到现在，这一名字仍让人充满道家或者哲学的遐想。但不知什么原因，“无形堂”包装下的李渡，纵然“元代国保”加身，仍湮没“白酒广告价值时代”于无形!最合适的解释，就是国宝李渡在等一个“有缘人”，所谓“千年修得同船渡”的汤司令。

　　02

　　2014年

　　中国白酒进入“体验价值时代”

　　市场趋势是一个市场整体的发展趋势，是各种力量交锋后形成的决定性态势，它不会悄无声息地改变，却总会给你各种信号，影响你判断的，只有你的固有认知和有色眼镜。

　　2013年，包括名酒在内的很多白酒突然蒙圈了。

　　别说“广告为王”，营销创新之后的“渠道为王”也风光不再。表面看，这是广告价值时代走到了头，但实际上却是“一个产品试图满足绝大多数人”的信息不对称时代的结束。科特勒先生提出的营销革命3.0——以价值观共鸣和个人标签化为特征的“体验价值时代”来临了。

　　中国白酒行业，汤司令不但无师自通地把“沉浸式体验”呈现出来，并不断地迭代升级：

　　一次封坛就能触动一个人生命深处的感动!

　　一瓶从土里挖出的坛酒就能令人欢呼雀跃!

　　一根酒糟冰棒就能引起一个人的无限回忆!

　　一个酒糟鸡蛋就能唤起一个人的童年趣思!

　　一次“黄金水泡脚”就会让万里游子时刻念家!

　　一张“酒糟面膜”就会平添一份莫名的感动!

　　一场全酒宴就能唤醒一桌子人的乡思与乡愁!

　　如果一杯酒能表达一个时代的诉求，那它就会被时代价值之火烤得滚烫。如果说，叶茂中是广告价值时代的“红五星”，那么，汤司令就是“体验价值时代的“红五星”。

　　这个时代的五颗星，分别代表着小众产品、潮牌、网红、流量明星、社群火爆，逐渐汇聚成国宝李渡沉浸式体验价值的“五位一体”与“三度空间”及“粉丝经济”。“谁离消费者越近，谁就越有发言权;谁离消费者最近，谁的权力就。”汤司令的这个观点，或许是对“体验价值”的解读。

　　03

　　2021年

　　沉浸式体验迎来“价值共创”新高度

　　对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风。博鳌国宝论坛暨第四届国粉节，对国宝李渡七年的“中国白酒沉浸式体验”进行了全面总结与展望。

　　汤司令将“国粉节”定义为“文化、共创、狂欢”的节日;将“产品创意、酒庄打造建议、传播内容创意、国粉自治、国粉共建”归纳为“共创内容”;将“古窖文物价值”“产品品质价值”“沉浸式体验价值”“国粉价值共创”“社会责任担当价值”归纳为“坚持国宝价值”。

　　金东集团副总裁苗春的“李渡是我们的土壤，是我们的试验田”，对“价值共创”充满信心与期待。他用“吴声、华杉、梁宁、雷军、贝佐斯五位国内、国际知名大咖”和“文化茅台、黄酒和茶和香、轩尼诗和麦卡伦”的人物故事与鲜活案例，启发国宝李渡“价值共创”进行“李渡夜宴以茶入酒创新思考”与“点、线、面、体的思考”，通过“组织年轻化”与“李渡的香”增强“价值共创”粘性，达到“如果人生是一场修行，李渡事业就是个修行道场”“爱让李渡更美好，爱让李渡和我们在一起”的“价值共创”新高度。

　　以“代表国家文化的商品”和“代表国家商品的文化”的民族胸怀，站在“茅台文化”与“文化茅台”的行业高度，著名精细化管理大师、《茅台是怎样炼成的》著者汪中求，对“李渡文化”与“文化李渡”进行了“扎实做好一瓶酒的小而美的酒厂，持续创新并静心打造细节的团队，走完消费品之最后一公里的企业，文化挖掘和提炼用尽心力的公司”的精细化“归纳”，并提出了国粉价值共创“在追求卓越品质和打造杰出企业品牌的基础上，实现传承古法酿酒和创新现代服务的结合，实现物质消费满意和精神体验满足的结合，实现中国文化挖掘和中华文明传播的结合”的新要求。

　　自2020年以来，国宝李渡借助“大数据技术赋能、会员制国粉之家”等技术平台，真正实现了国粉高质量的“价值共创”。